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信息化時代管理的有效性體現在速度上
2017-02-06    來源：    作者：金剛石地質鉆頭  閱讀：次
   “日清”工作法的推行，使一個瀕臨倒閉、開不出工資的集體小廠不僅迅速扭轉了虧損，而且提高了整體管理素質，解決了當時在管理上普追存在的無效無序的問題，這也使我們于1988年在行業中以劣勢小廠的地位戰勝許多優勢大廠，摘取了中國冰箱史上的第一枚金牌。這枚金牌要歸功于“日清”工作法，更要歸功于德奮克先生。金剛石地質鉆頭的價格實惠。
    其次，沒有組織和個人在管理上相輔相成的有效性，就難以應對信息化時代的挑戰。
    信息化時代管理的有效性體現在速度上，因為是流通制約制造，速度至上，誰底得了用戶，誰就底得了一切。依靠原有的組織體系已難以適應這一變化，必須要靠組織和個人以速度為前提，共同推進管理的有效性。正如德香克所官，“在組織而言，需要個人提供其貢獻，在個人而言，需要組織作為達到個人目的的工具”。即每個人對組織的貢獻，是體現在如何能以最快速度去創造和滿足用戶的需求;而組織為個人所提供的工具.就是要支持其實現這一速度。地質鉆頭的銷售數量多。
    在信息化時代為實現這種管理的有效性，我們在1998年開始了市場鏈流程再造，在組織再造上，就是變直線職能金字塔式的組織結構為扁平化的結構，減少管理層次，以努力實現企業與市場之間的零距離。金剛石鉆頭的銷售市場多。
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