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信息化时代管理的有效性体现在速度上
2017-02-06    来源：    作者：金刚石地质钻头  阅读：次
   “日清”工作法的推行，使一个濒临倒闭、开不出工资的集体小厂不仅迅速扭转了亏损，而且提高了整体管理素质，解决了当时在管理上普追存在的无效无序的问题，这也使我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌。这枚金牌要归功于“日清”工作法，更要归功于德奋克先生。金刚石地质钻头的价格实惠。
    其次，没有组织和个人在管理上相辅相成的有效性，就难以应对信息化时代的挑战。
    信息化时代管理的有效性体现在速度上，因为是流通制约制造，速度至上，谁底得了用户，谁就底得了一切。依靠原有的组织体系已难以适应这一变化，必须要靠组织和个人以速度为前提，共同推进管理的有效性。正如德香克所官，“在组织而言，需要个人提供其贡献，在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具”。即每个人对组织的贡献，是体现在如何能以最快速度去创造和满足用户的需求;而组织为个人所提供的工具.就是要支持其实现这一速度。地质钻头的销售数量多。
    在信息化时代为实现这种管理的有效性，我们在1998年开始了市场链流程再造，在组织再造上，就是变直线职能金字塔式的组织结构为扁平化的结构，减少管理层次，以努力实现企业与市场之间的零距离。金刚石钻头的销售市场多。
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